Financieel team: van Cijferexperts naar Business Partner

Dit programma is speciaal ontwikkeld voor MKB-organisaties die hun financiële team willen transformeren van pure cijferexperts naar strategische business partners. We begeleiden je team om niet alleen nauwkeurige cijfers te leveren, maar ook om met die data waardevolle inzichten te bieden die bijdragen aan strategische besluitvorming en bedrijfsdoelstellingen.

Het traject is hands-on en praktisch ingestoken, met een sterke focus op zowel financiële expertise als de ontwikkeling van onderlinge samenwerking en communicatie binnen het team. Het programma bestaat uit twee essentiële stappen: het scherpstellen van de rol en behoeften van het financiële team binnen de organisatie, en het ontwikkelen van de benodigde vaardigheden en samenwerkingskracht binnen het team.

Stap 1

Rol en Behoeften van het Financiële Team als Business Partner in de Organisatie

Hier leggen we de fundamenten voor de transitie van het financiële team naar een business partner-rol, waarin het team actief deelneemt aan strategische besluitvorming en waardevolle inzichten biedt die verder gaan dan cijfers. We betrekken hierbij de financieel leidinggevende en de belangrijkste stakeholders in het bedrijf.

Intakegesprek

Samen met de financieel leidinggevende brengen we de huidige rol van het team en de verwachtingen van de organisatie in kaart. Dit gaat verder dan de dagelijkse rapportageverplichtingen en focust op de toegevoegde waarde die het team kan leveren in strategische vraagstukken.

Interviews

Interviews met de belangrijkste stakeholders van andere afdelingen om hun verwachtingen van het financiële team te achterhalen, met een focus op hoe financiële inzichten hun operationele en strategische beslissingen kunnen ondersteunen.

Analyse en inzicht

We evalueren niet alleen de communicatie- en samenwerkingsprocessen, maar ook welke financiële gegevens en inzichten nog ontbreken of versterkt kunnen worden om het team als business partner te positioneren.

Besluitvorming

De financieel leidinggevende formuleert een visie waarin het financiële team niet alleen cijfers aanlevert, maar deze vertaalt naar strategisch advies, passend bij de behoeften van de organisatie. Dit vormt de basis voor verdere ontwikkeling.

Resultaat

Het financiële team wordt gepositioneerd als een strategische partner binnen de organisatie, met een heldere visie op hun nieuwe rol. De financieel leidinggevende is eigenaar van deze visie en weet welke stappen nodig zijn om de transitie te realiseren.

Stap 2

Teamontwikkeling en Implementatie – Van Cijferexperts naar Business Partners

Met het financiële team werken we aan de vaardigheden en inzichten die nodig zijn om effectief als business partner te functioneren. Dit traject richt zich op het bouwen van vertrouwen, inzicht in elkaars talenten, en het opstellen van een actieplan om de nieuwe rol te realiseren.

Sessie 1 - Individuele TMA-besprekingen en Teamvertrouwen

Individuele TMA-besprekingen

Elke teamlid bespreekt individueel zijn of haar Talenten Motivatie Analyse (TMA) profiel met een expert. Dit biedt inzicht in de persoonlijke drijfveren en talenten van elk teamlid, essentieel voor hun bijdrage aan de business partner-rol.

Teamworkshop

Na de individuele gesprekken komt het team samen om inzicht te krijgen in elkaars talenten en hoe deze bijdragen aan de strategische rol van het team. Dit legt de basis voor een sterke samenwerking en een gedeeld begrip van elkaars sterke punten.

Focus op vertrouwen

Vertrouwen is cruciaal om als team effectief samen te werken. Door inzicht in elkaars kwaliteiten groeit het onderlinge vertrouwen, wat de basis legt voor een goede samenwerking binnen het team en met andere afdelingen.

Resultaat

Het team krijgt inzicht in de huidige situatie en hoe hun individuele talenten bijdragen aan de finance business partner-rol binnen de organisatie. Ze begrijpen elkaars sterke punten en werken vanuit een basis van vertrouwen.

Sessie 2: Plan van Aanpak – Van Inzicht naar Strategische Impact

Strategische inbreng en pro-activiteit

We bespreken concrete stappen die het team kan nemen om hun financiële inzichten om te zetten in strategische aanbevelingen. Het gaat niet alleen om cijfers rapporteren, maar om cijfers te vertalen naar business impact. Hoe kan het team proactief bijdragen aan strategische beslissingen?

Concreet maken van de business partner-rol

Samen met het team vertalen we de nieuwe rol naar concrete verantwoordelijkheden. Wat betekent deze nieuwe rol in de dagelijkse praktijk en hoe draagt het team bij aan de lange-termijn bedrijfsstrategie?

Toekomstgericht actieplan

Het team stelt een plan van aanpak op waarmee ze stap voor stap de business partner-rol gaan versterken en steeds meer invloed krijgen op strategische besluitvorming. Dit plan is praktisch, meetbaar en gericht op continu verbeteren.

Resultaat

Het team heeft een helder actieplan waarmee ze zichzelf stap voor stap kunnen ontwikkelen tot een volwaardige business partner die actief bijdraagt aan de strategische groei van de organisatie.

Waarom kiezen voor dit programma?

Directe Impact

Praktische tools voor onmiddellijke toepassing in de dagelijkse bedrijfsvoering.

Toegankelijke Expertise

Begeleiding van ervaren professionals die de MKB-omgeving begrijpen.

Verbeterde Teamdynamiek:

Focus op samenwerking en communicatie binnen het team.

Duurzame Verandering

Integratie van nieuwe inzichten voor blijvende effectiviteit in strategische besluitvorming.

Investering

Een bedrag van € 6.000,- excl. btw en reiskosten voor het gehele traject gebaseerd op een team van 4 medewerkers, Dit omvat alle sessies met de leidinggevende, de interviews, de TMA’s en terugkoppelgesprekken, de begeleiding van de teamsessies en een toekomstgericht actieplan. Indien er behoefte is aan extra follow up en/of sparring kunnen we op maat aanvullende afspraken maken.

Heb je een vraag?
Inge helpt je graag verder!

Heb je een vraagstuk of behoefte aan tijdelijke ondersteuning, neem contact op, ook om vrijblijvend van gedachten te wisselen

Of stuur ons een berichtje

Financieel team: van Cijferexperts naar Business Partner

Rol en Behoeften van het Financiële Team als Business Partner in de Organisatie

Intakegesprek

Interviews

Analyse en inzicht

Besluitvorming

Resultaat

Teamontwikkeling en Implementatie – Van Cijferexperts naar Business Partners​

Sessie 1 - Individuele TMA-besprekingen en Teamvertrouwen

Sessie 2: Plan van Aanpak – Van Inzicht naar Strategische Impact

Waarom kiezen voor dit programma?

Heb je een vraag? Inge helpt je graag verder!

Teamontwikkeling en Implementatie – Van Cijferexperts naar Business Partners

Heb je een vraag?
Inge helpt je graag verder!